A nagyobb koncentráció, több felelősség, a hiányzó rutin, az ébredező vezetői kiállás, olyan személyközi és vezetői minőséget kíván meg, ami már nem a klasszikus „core” készségfejlesztésről szól. Egy vezetői utánpótlás program komoly erőforrást kíván meg a vállalattól, ezért a kiválasztott kollégák hosszú távú alkalmassága, teherbíróképessége, megtartása ennél a célcsoportnál kiemelten fontos.
A vezetői munka betöltése jelentős változást hozhat a munkatárs életében. A szakmai felkészültség mellett, a kollégák annyi minden más kihívással találkoznak a feladatok végrehajtása és az emberek vezetése során. A rutin megszerzése időt vesz igénybe. A sikeres vezetői működést meghatározza, hogy a tanulási folyamatban milyen támogatás volt biztosítva a munkatárs számára a fejlődése érdekében.
Az emberi szervezet az egészlegességet jelenti. A belső jelzés, a testi szükséglet felismerése rendkívül fontos a rohanó mindennapokban.
Az ülőmunka, a test rugalmasságának elvesztése, könnyen válik a problémák forrásává, és mindez szervi, fizikai és lelki elváltozást hoz.
Ilyen lehet a fejfájás, a kardiovaszkuláris betegség, többféle nőgyógyászati probléma, férfi betegségek, váll-és derék fájás,
pánik betegség, értelmezhetetlen rosszullét – mindezek igazolt
szervi ok nélkül is megjelenhetnek.
A jelenlegi környezetben egy vállalat, annál többet nem is tehetne munkatársai számára, mint hogy olyan eszközöket biztosítson, melyek erősítik az egyén rezilienciáját. Tudás átadás révén ösztönözze őket a megelőzésre, gondoskodjon a jóllétükről, így hozzájárulva az értékes humánerő megtartásához.
PMS kihívásai: